精测电子:借中望CAD打破设计困局,以数据自动化实现降本增效
武汉精测电子集团股份有限公司(简称:精测电子)作为国内领先的良率管理专家,依托全栈自研的“光机电算软”核心技术平台,构建了从精密检测仪器到智能检测设备再到行业解决方案的智能检测生态体系。面对业务快速扩张与多行业定制化需求带来的设计效率、数据协同与交付周期等挑战
武汉精测电子集团股份有限公司(简称:精测电子)作为国内领先的良率管理专家,依托全栈自研的“光机电算软”核心技术平台,构建了从精密检测仪器到智能检测设备再到行业解决方案的智能检测生态体系。面对业务快速扩张与多行业定制化需求带来的设计效率、数据协同与交付周期等挑战
采购作为企业供应链的前端枢纽,一头连着内部多部门协作,一头牵着外部海量供应商,看似简单的采买动作,实则藏着不少协作难题,这些难题往往成为企业降本增效的“拦路虎”:
——通用汽车内部正式下令:未来2年内,供应商必须逐步把供应链迁出中国。
企业数字化转型中,常被提及的ERP、CRM、MRP、PLM、APS、MES、QMS、WMS、SRM等系统,如同企业管理的“工具箱”——每个工具解决特定问题,但又需协同配合才能发挥最大价值。本文将用“场景化+对比”的方式,彻底拆解这些系统的核心逻辑、功能边界及协
株洲天桥起重机股份有限公司(证券代码:002523,简称“天桥起重”)10月29日发布公告称,公司于10月28日召开的第六届董事会第十三次会议审议通过了《关于建设数字化工厂规划方案的议案》,同意以不超过1.4亿元对工厂进行数字化提升改造。此次建设旨在响应国家“
格隆汇10月28日丨天桥起重(002523.SZ)公布,第六届董事会第十三次会议审议并通过了《关于建设数字化工厂规划方案的议案》,同意以不超过1.4亿元人民币对工厂进行数字化提升改造建设。
在企业采购流程中,如何快速、透明地选择最优供应商,是成本控制与风险管理的关键。传统人工比价方式不仅效率低、容易出错,还可能因信息不对称而影响决策。此时,供应商比价系统成为企业数字化采购的重要工具。本文将先介绍供应商比价系统的核心功能与价值,再通过对比8Mana
想象一下一个仓库:工人们忙着收货、发货,本子上记满了数字,Excel表格里塞满了数据。在小本经营时,这或许还能应付。但当生意越做越大,商品成百上千种时,麻烦就来了:电脑显示还有库存,货架上却找不到;客户订单蜂拥而至,拣货员跑断了腿也发不完货;和供应商、财务对账
9月25日,赛意信息与凯度电器联合召开数字化项目启动会,双方高层及项目核心团队齐聚,正式启动以SRM、SMOM、PLM为核心的数字化系统建设。本次合作旨在推动凯度电器构建可视、协同的数字化运营体系。
采购管理是企业运营的关键环节,从采购申请、询价/竞价/招标、订单生成、合同签署到付款,每一步都涉及大量数据处理与人工操作。传统方式不仅耗时,而且容易出错。
在全球化竞争与技术迭代加速的浪潮下,3C电子行业(计算机、通信、消费电子)正面临前所未有的挑战:产品生命周期压缩至12-18个月,订单波动幅度可达300%,而质量缺陷容忍度趋近于零。传统生产模式因僵化排程、数据孤岛和响应迟滞,难以支撑柔性制造需求。MES管理系
当手工采购流程开始拖累业务增长,中小企业该如何破局?面对分散的数据和不透明的采购流程,轻量化的SRM系统正是关键工具,它能帮助企业实现标准化运营,提升成本控制力。本文将为您介绍8Manage SRM等5款适合中小企业的SRM软件,助您找到契合的解决方案。
9月23日,在第25届中国国际工业博览会现场,备受关注的才匠智能正式首发“AI+智能制造全新解决方案”,这一成果的展示,标志着制造业在人工智能浪潮的驱动下,从数字化转型迈入全新阶段。该解决方案以AI为核心,深度融合工业场景,致力于推动制造企业实现智能化、互联化
在企业招标采购中,需求提出、供应商寻源、招标文件发布、招投标管理、评标决策、合同签署及履约管理等环节往往依赖线下操作和人工对接。这种方式效率低、信息不透明,监管也存在难度。随着数字化转型不断推进,越来越多的企业开始转向“全过程电子化”的招标采购模式,以实现流程
面对办公用品、设备器械等繁杂的企业采购需求,传统手工操作往往效率低下、流程不透明,容易带来合规隐患与成本失控。针对采购中常见的需求零散、审批缓慢、供应商管理混乱、招投标风险难控等痛点,8Manage SRM这类电子采购系统可帮助企业打通“从需求到支付”的全流程
在设备运维场景中,能否快速获取准确的维修知识,直接决定故障处理的效率。传统纸质手册与数字化 AI 知识库的选择,已成为影响团队响应速度的关键变量。两者在实际应用中的效率差异,正在重塑设备管理的日常操作模式。
随着企业发展的迅猛,管理效率变得越来越重要。因此,许多企业开始使用供应关系管理(SRM)系统来帮助他们更好地管理关键供应商。这篇文章将探讨企业搭建SRM系统的意义,以及这种系统如何帮助企业提高效率和质量,降低成本。
王经理,A供应商的零件又延迟了,生产线等米下锅,今天怕是交不了货了!”“采购怎么搞的?上次是质量问题,这次是交期问题,到底有没有靠谱的供应商?”“李总,这个供应商虽然价格高一点,但合作多年了,应该不会出太大问题吧……”
过去,采购部门常被视为企业的“成本中心”&“支持部门”,但在SRM系统的推动下,它正逐步转型为“价值中心”&“战略部门”。这是因为SRM不仅帮助企业构建供应链数字化能力,更帮助企业实现真正意义上的降本增效。
企业数字化转型推进中,采购早已不只是 “买东西”,而是直接影响成本控制、供应链稳定与战略发展。对国内企业而言,选对采购管理系统很关键。目前市面上常用的国产系统有用友、金蝶,还有近年发展较快的8Manage SRM 采购管理软件,本文将从功能、价格、适用场景三方